我们管理20人团队的方法

我们是一家技术服务型公司,公司性质决定我们的研发情况比做一个单独项目节奏还要快,处理的问题更为复杂,这套流程目前来说执行的较好,它可以很好的帮助我们进行阶段性的规划及验收,辅助产品及商务对进行项目的合理评估。

遇到这样的项目成员,我该怎么办?

项目组中有一名项目成员老王,进公司已经2年多,技术比较强,而且我承认确实也比我强,在公司属于资深人员。项目目前进入概要设计阶段,项目组成员频繁的举行会议进行讨论,老王却对此很不配合:

阿里巴巴著名的“管理三板斧”

先说结论:阿里三板斧,也被成为阿里巴巴管理之道,说的是组织中的管理者如何通过简单的三招,实现管理团队的力量,成就自我的成长与整个团队的发展。

用这6招搞定项目团队中的90后,你的项目就已经成功了一半

随着90后越来越成为项目团队中的中坚力量,管理者需要不断的调整他们的方法来领导他们的团队,这一代人是在一个技术和社交媒体构成日常生活重要组成部分的世界中长大的。这影响了他们对于工作和学习的态度,所以,如果你要有效的管理你的90后项目团队,那你需要去了解他们的想法。


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