遇到这样的项目成员,我该怎么办?

项目组中有一名项目成员老王,进公司已经2年多,技术比较强,而且我承认确实也比我强,在公司属于资深人员。项目目前进入概要设计阶段,项目组成员频繁的举行会议进行讨论,老王却对此很不配合:

案例:

我进公司一年多,期间参加了两个项目的实施,一个月前,被任命为某个项目的项目经理,负责此项目的实施。项目组中有一名项目成员老王,进公司已经2年多,技术比较强,而且我承认确实也比我强,在公司属于资深人员。

项目目前进入概要设计阶段,项目组成员频繁的举行会议进行讨论,老王却对此很不配合:

(1)会议已经讨论完4个议题的时候,老王才到场,而且这种迟到的情况出现不是一次了;

(2)在会议上老王针对方案很少表态,基本上是一言不发;

(3)上午的会议中,我将设计方案在会议上做了介绍,并征求项目成员的意见,结果老王提出了自己的方案,与PM完全不一致。

这我该咋办?

精彩解答:

A:

牛逼的技术人员都是有些个性的,这里需要充分尊重他,让他觉得在这个团队中的重要地位,不要害怕你的PM的权威受到了挑战。只要你让他真正融入团队了,你的PM功能才算是发挥了。

如果他的技术实力确实很强,那么他的方案应该是具有可取之处。

需要跟他沟通了解他的真实想法,为什么不配合工作,方式方法你懂得,不要搞得像领导谈话一样,这样就没意思了。

B:

牛人就是牛人,所以前期订方案的时候一定要征求他的意见,所有需要决策的东西无论怎么样都要拉着他参与,让他觉得你给足了他尊重。当你把他推到一定高度的时候,很多事由不得他不主动,可能他连迟到的时间都没有了,而且一个技术骨干的带头会是一个很好的开始。作为一个PM,你的作用是协调,你不能把技术的活都干了,让他们觉得不尊重自己,或者觉得无事可干、可有可无,你要突出他的重要性,他的工作积极性就会相应的提高。

C:

对于老王这类人,应该比较多的,老王应该自认为能力最强,但却受你领导,所以对于此类冲突: 1、加强沟通;2、尊重老王的技术能力,尤其在公众场合;3、适当时机,表现出你的强项,让老王心服口服。

D:

我觉得如果自己都觉自己技术不如别人,这个项目经理应该一开始就让老王来主导架构设计,自己从旁定夺。项目经理可以不用亲力亲为,但要识人用人。如果一开始给老王一个架构师头衔,可能这样就会调动他的主观能动性吧。

E:

对于他迟到及提出自己的方案的原因,觉得私下搞清楚,这样可进可退。他来公司时间比你长,有一定基础地位,他的反对意见对你对项目都很不利。

F:

需要强势一点。讨论会议已经结束,方案会议是对讨论范围内的一个总结(不再接受新的建议)。这种唱反调的人,必须压下去。 只有一个项目经理。

然后也可以给出小部分时间,让所有与会人员就老王的建议进行讨论与结论,并请老王就自己的建议说明原因,可以择优去劣。人家经验摆在那,说不定也有些对项目有帮助的建议。

老油条,又要打,又要拉。掌握好分寸,但是一定要坚定自己是PM的立场,建议可以听取,不一定要采纳。

G:

对于俩人的方案进行投票是不靠谱的,老王这样明显是带着抵触情绪。既然他提出了方案那何不让他将自己的方案和大家讲一下,让大家消化下。本次会议不做决定,会后和老王聊聊,尽量搞清楚老王的想法,确认老王只是为了反对之前的方案还是确实认为有更好的方案,沟通过后再和老王谈谈这个项目,尽量能和老王达成哪些程度的一致,再开会可以说决定哪套方案,也可以说再综合下老王的方案给出一个更好的方案。

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