不懂技术的产品经理,如何愉快的跟猿猿友好沟(si)通(bi)?

上面这个场景各位经历过不止一次吧?无论多么胶着的撕逼大战,程序猿总能用一句“技术上实现不了”终结。而不懂技术的产品经理,胸中一万句MMP,却一句也说不出来。怎么办呢??

作为产品汪

撕逼技能就像Axure、墨刀、Xmind、PPT一样,

是一项必备技能

跟技术撕简直就是家常便饭,

而且还可能会跟运营撕

市场撕

设计撕

老板撕~

图0:不懂技术的产品经理,如何愉快的跟猿猿友好沟(si)通(bi)?

总之,

一切跟产品相关的人都可能成为你撕逼的对象,

没办法,

产品经理是产品的核心和owner

沟通中只要有不畅的地方,

都避免不了一场撕逼大战

今天师姐就来和大家聊聊,

个不懂技术的产品经理要如何和程序猿愉快的沟(si)通(bi)!

其实,师姐也接触了很多开发,有时候就会问他们这样一个问题——你觉得做产品经理需要懂技术吗?如果要的话需要懂到什么程度呢?

一个开发朋友是这样回答:

如果产品经理完全不懂技术,我跟他说任何事情他都不懂的话,我会很无奈;

如果只是懂一点皮毛,并没有理解我说的要点的话,我会很反感;

如果是懂技术的话,沟通无碍啊完全可以好好聊天好吧(坏处是不能以XX功能无法实现砍功能,实现时间的问题影响项目了)。

但是,如果技术方面太牛逼沟通毫无障碍的话,我觉得还是让他来写代码吧(不需要懂到这种,除非开发转产品),不过还从来没有遇见过如此牛人。

其实,我觉得产品经理最重要的还是要了解业务,要懂实现某个功能的技术模型是怎样的,然后理解一些术语,懂得引导客户,而不是总是受客户的引导。

图1:不懂技术的产品经理,如何愉快的跟猿猿友好沟(si)通(bi)?

想必上述这段话应该是绝大部分程序员们的心声吧,产品经理究竟该如何与开发人员进行良好的沟通,是所有产品们都非常苦恼的事情。看看下面这段对话:

哎,加个需求!

说说看…

是这样,经过我们大量的竞品对比、用户调研以及可行性分析,我们觉得增加一个**功能,能够极大程度的改善现有的用户体验、提高用户存量、减少流失!具体是这样的,此处省略10000字…

做不了…

为什么???

技术上实现不了…

我.&*@#¥%&…&&

上面这个场景各位经历过不止一次吧?无论多么胶着的撕逼大战,程序猿总能用一句“技术上实现不了”终结。而不懂技术的产品经理,胸中一万句MMP,却一句也说不出来。怎么办呢??

办法很简单,就是,我们去学点技术吧!学点技术,不只是能愉快的跟程序猿撕逼,说不定你能发现新世界。

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一条回应:“不懂技术的产品经理,如何愉快的跟猿猿友好沟(si)通(bi)?”

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